Breaking News

Kualitas Pemimpin

Pernahkah Anda bertanya-tanya mengapa beberapa pemimpin tampaknya mencapai tujuan mereka hampir dengan mudah? Ini bukan tentang gelar atau penghargaan mereka – ini berkaitan dengan karakter mereka.

Meskipun tidak ada formula ajaib untuk manajemen legendaris, ada sembilan karakter penting yang cenderung dimiliki oleh para pemimpin Memilih Pemimpin Yang Amanah yang hebat. Orang yang memamerkannya mampu menginspirasi orang banyak dan mencapai lebih banyak karena mereka mengembangkan dukungan mendalam dari orang lain.

Ini berhasil karena mereka menetapkan kepemimpinan mereka dalam tiga kategori utama: tindakan, emosi, dan pikiran. Seringkali, kita melibatkan orang lain pada satu atau dua tingkat, tetapi jarang pada ketiganya. Jika Anda tidak yakin dengan kemampuan kepemimpinan Anda, tanyakan pada diri Anda pertanyaan sederhana: Apakah orang akan mengikuti saya keluar dari kantor bobby nasution  dan kehujanan?

Melalui tindakan, seorang pemimpin menampilkan:

1. Keyakinan bahkan ketika situasinya tidak pantas.
Ketika segala sesuatunya berjalan sesuai rencana, kebanyakan orang hanya membutuhkan sedikit motivasi dari luar. Selama masa-masa sulit dan kemerosotan orang-orang mulai mencari isyarat ke luar dan ke atas. Biasanya tanggung jawab pekerjaan, tunjangan keuangan dan sosial, dan faktor lain membuat karyawan tetap terlibat. Namun, ketika mereka merasa terancam oleh resesi atau PHK, faktor-faktor ini kehilangan pengaruhnya. Untuk alasan ini, kepercayaan dari para pemimpin sangat penting terutama jika tidak praktis. Selama masa-masa sulit, orang-orang Anda sangat membutuhkan Anda. Jika penjualan merosot atau pekerjaan dihentikan, kepercayaan dari kepemimpinan membantu meningkatkan produktivitas dan mengurangi budaya yang merosot. Yang terbaik dari semuanya, ini benar-benar gratis.

2. Prediktabilitas dalam tindakan mereka dan harapan orang lain.
Ada satu hal yang membuat berburu lebih sulit daripada latihan target: tujuan bergerak lebih sulit untuk dicapai. Sebagai makhluk sosial yang mementingkan diri sendiri, kebanyakan orang secara alami memperhatikan harapan para pemimpin mereka. Banyak yang bahkan akan menyesuaikan perilaku mereka jika insentif, pencegah, dan metrik tetap konstan. Namun, terlalu sering, pemimpin tidak yakin dengan apa yang mereka harapkan dari orang lain, atau tidak dapat mengkomunikasikan ekspektasi ini dengan benar. Dalam kasus seperti itu, latihan target berubah menjadi berburu. Ini menurunkan energi karyawan menjadi frustrasi dan kemudian sikap apatis. Dapatkah orang-orang di sekitar Anda membuat daftar tiga hal teratas yang Anda harapkan dari mereka dalam karakter dan kinerja pekerjaan?

3. Kejujuran dalam mengkomunikasikan maksud dan motif.
Ketika seorang pemimpin secara konsisten menunjukkan nilai intinya melalui tindakannya sendiri, orang lain mulai meniru tindakan tersebut dan mengakomodasi harapan tersebut. Inilah bagaimana budaya terbentuk. Ini dimulai dengan karakter pemimpin dan mengeksternalisasi dirinya dalam karakter orang lain. Namun, meskipun memberikan contoh itu penting, seseorang tidak dapat memimpin hanya dengan memberi contoh karena tindakan memiliki banyak interpretasi. Seorang pemimpin yang berharap untuk menginspirasi etos kerja rajin dengan tiba di tempat kerja lebih awal mungkin hanya diberi label “orang pagi.” Untuk alasan ini, para pemimpin yang sukses belajar untuk mengkomunikasikan maksud di balik tindakan mereka, dan kemudian menjalaninya. Kecuali karyawan tidak punya alasan untuk menebak-nebak motif Anda, mereka tidak akan bertindak sepenuh hati atas kata-kata Anda.

Melalui emosi, seorang pemimpin menampilkan:

4. Simpati bukan sekedar empati atau rasa kasihan.
Komunitas yang sehat diciptakan berdasarkan nilai-nilai bersama. Tidak setiap pemimpin ingin mengembangkan hubungan kasual dengan karyawan, tetapi semua pemimpin yang sukses harus dengan terampil mengkomunikasikan kemanusiaan mereka. Hal ini sangat penting dalam situasi di mana karyawan merasa kuat. Meskipun Anda mungkin tidak berbagi keyakinan emosional dengan orang lain, Anda tidak dapat mengabaikannya. Para pemimpin mempersonalisasi perasaan orang lain dan berhubungan dengannya pada tingkat nilai-nilai kemanusiaan dalam hal itu penting bagi mereka. Ini menumbuhkan rasa percaya yang lebih dalam. Kapasitas untuk merasakan emosi orang lain sangat membantu tidak hanya dalam menciptakan komunitas di antara karyawan Anda, tetapi juga dalam memenuhi kebutuhan pelanggan Anda.

5. Gairah sebagai kekuatan motivasi pribadi utama.
Setiap karier memberikan beberapa manfaat yang nyata dan emosional. Jika para pemimpin memupuk budaya di mana motivasi untuk bekerja sangat ketat, karyawan hanya akan terlibat pada tingkat keinginan mereka. Namun, jika mereka melihat pemimpin mereka termotivasi oleh hasrat sejati dan bermakna, mereka terlibat di tingkat yang lebih dalam. Ketika tujuan inti di luar kepentingan pribadi memberi tahu kita, pekerjaan kita menjadi pengejaran yang jauh lebih signifikan. Untuk alasan ini, pemimpin yang dapat secara efektif menyampaikan hasrat mereka sebagai kekuatan pendorong utama membuat antusiasme mereka menular dan dengan demikian lebih berhasil.

6. Sabar dalam menghadapi pandangan yang berbeda.
Secara alami, manusia mengalami kesulitan untuk keluar dari pandangan dan asumsi mereka sendiri. Untuk alasan ini, ketika kita mendengar ide yang bertentangan dengan ide kita, kita sering mengabaikannya tanpa pertimbangan. Dalam melakukannya, kami melakukan pengujian di bawah kondisi laboratorium yang salah. Pemimpin yang baik memiliki pengetahuan diri dan dapat mengenali ketika orang lain memiliki keyakinan inti yang berbeda. Karena pertumbuhan berasal dari keragaman, mereka sangat sabar dengan mereka yang memiliki sistem kepercayaan atau cara kerja yang berbeda. Dengan secara khusus memupuk kesabaran dalam situasi seperti itu, mereka menciptakan keseimbangan ideologis yang penting di mana ide dan inovasi dapat berkembang. Dengan melakukan itu, mereka menghindari sumber besar ketidakpuasan karyawan dan meningkatkan rasa hormat kepada pemimpin.

Melalui pemikiran, seorang pemimpin menampilkan:

7. Kreativitas diimbangi dengan kepraktisan yang nyata.
Menjadi produk hati, kreativitas harus dipasangkan dengan logika. Setiap seniman menjelaskan bahwa kecerdikan berasal dari penerapan batasan. Dengan mendefinisikan proyek dengan pedoman khusus dan praktis, kreativitas diberikan tempat khusus untuk berkembang. Ketika kreativitas mengalahkan logika, teknologi diciptakan demi kecanggihannya, bukan relevansinya dengan kebutuhan pasar. Atau iklan dibuat yang artistik, tetapi tidak mencapai tujuan klien. Karena alasan ini, kepraktisan tidak merusak kreativitas, melainkan meningkatkan dan mengarahkannya. Pemimpin mewujudkan keseimbangan ini dan memupuknya dalam diri orang lain.

8. Keadilan dalam membuat penilaian yang tidak memihak dan berprinsip.
Salah satu cara tercepat untuk merongrong antusiasme karyawan adalah persepsi favoritisme. Ini merusak rasa keadilan dan permainan yang adil yang memberi insentif kepada karyawan. Meritokrasi memberi setiap orang perasaan yang sama tentang kesempatan dan menarik perhatian pada kualitas pekerjaan. Cara terbaik untuk menghindari bahkan tuduhan bias adalah dengan mendasarkan keputusan Anda pada serangkaian prinsip yang tidak berubah. Para desainer yang bekerja untuk Steve Jobs tahu bahwa bos mereka mencari desain minimalis, efisiensi, dan kebersihan. Karena itu, mereka memiliki metrik yang dapat digunakan untuk menilai kualitas pekerjaan mereka. Setiap kesalahan menjadi kesempatan belajar, dan menetapkan preseden yang membantu karyawan menyesuaikan kinerja mereka.

 

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *